切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
吴伟根

吴伟根 暂无评分

职业素养 心态压力

讲师官网:http://wuwg.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

吴伟根二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

共创思维-从战略到执行有效手段

发布日期:2015-11-16浏览:1934

  • 课程对象

    中基层员工、主管

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    培训形式:共创坊+行动学习工具学习
    通过内训师的促动,借助群策群力促动技术,使每个人在学习活动中的充分参与,团队成员共同交流,结合工作中需要面对的问题或者困惑,促动个人内在的动力与参与者共同的智慧,激发个人自动自发,积极行动的意愿,获得创造性的解决方案并积极在工作中实践。旨在从学习环境的改善、学习方法的转变来影响员工的学习,提高员工的领导力,以促进整个组织流程、产品、服务的创新和发展。
    第一部分、前期调研
    调研:1、确认本次培训目标、评估指标和周期及其他有关本项目的要求
    2、了解部分学员的能力水平和工作中可能遇到的困难
    3、各部门绩效分解及前期沟通
    第二部分、行动学习工作坊流程安排
    行动学习工作坊流程与规则
    发言,陈述此共创坊培训目标
    行动学习共创坊简介
    行动学习共创坊在500强企业中的应用及成效
    “群策群力”行动学习工作坊流程
    “群策群力”行动学习工作坊基本步骤及规则
    群策群力工作坊第一步:团队愿景
    聚焦于2015年的组织目标,如果实现了,我们会看到什么景象
    支行绩效指标达成后的愿景描绘,庆功会
    群策群力工作坊第二步:SWOT分析
    行业趋势对流程、产品以及服务创新的影响-系统思考,竞争优势
    我们共同关注的创新因素
    群策群力工作坊第三步:承诺
    实现组织目标过程中会遇到挑战,我们做好了准备吗?
    有对未来愿景的憧憬,又有理性的SWOT分析,我们需要做出选择:我们要实现这个目标吗?
    如果是,请每个人做出自己的承诺!
    群策群力工作坊第四步:团队共创(关键行动的策略模型)
    团队共创-为了实现我们的共同愿景,什么是我们要做的关键行动)——头脑风暴(卡片法)?
    团队提炼关键行动中心词,共同绘制关键行动的策略模型
    群策群力工作坊第五步:行动计划
    基于2015年愿景,基于关键行动的策略模型,制定我们的行动计划
    “领养孩子”行动-学员可以主动要求成为某行动学习小组的组织,自动自发执行行动计划
    每个小组根据计划模板制定行动方案
    群策群力工作坊第六步:“城镇会议”(行动计划陈述及高管PK环节)
    各部门汇报行动计划
    行动学习专家和高管质疑、提问
    其他成员质疑、提问
    领导确认项目是否批准并做总结陈词
    开放空间:自由探讨、解决疑难问题的非线性工作坊
    这是:
    一个“人们可以有效讨论,以解决错综复杂、暗藏冲突或有实际冲突、且亟需立即处理的议题,并触动组织变革”的过程。
    一个“开展领导能力、扩展团队对行动的承诺以及责任感”的方法。
    一个“计划、交流、信息搜集与分享”的过程。
    一个激发创造力与热忱的途径,让人们如在中场休息时热烈交流般地全心参与。让人们有如参加一场充电营后那样的精力充沛;能够产生具体可行的行动方案。

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00